الاستراتيجية والتوجه
تحديد الأولويات ومواءمة القيادات وترجمة الخيارات الاستراتيجية إلى خطط عملية.
استكشف ↖عن كونسلتنج باي
ممارسات مبتكرة.
تغيير ذو أثر.
تساعد كونسلتنج باي المؤسسات على الربط بين الاستراتيجية والتحول وتنمية القدرات. ونعمل مع القيادات لتحديد الأولويات، وتطوير نماذج التشغيل، وتمكين الأفراد من تحويل التوجهات إلى خطوات عملية.
ما نقدّمه لمؤسستك
التحول ونماذج التشغيل
الربط بين الحوكمة والهياكل والعمليات والتنفيذ لدعم التغيير المؤسسي.
استكشف ↖الأفراد والأداء
تطوير ممارسات رأس المال البشري والقدرات القيادية وأنظمة الأداء بما يدعم أولويات الأعمال.
استكشف ↖التعلّم وتنمية القدرات
بناء المهارات العملية من خلال أكاديمية كونسلتنج باي وتعلّم يرتبط بتحديات العمل.
استكشف ↖من التوجه إلى التنفيذ
نجمع بين الاستشارات والمشورة التنفيذية والتعلّم المهني. ونبدأ بفهم واقع المؤسسة، وتحديد نطاق عمل عملي، ثم نربط التوصيات بالتنفيذ ونقل المعرفة وبناء القدرات. وتنطلق كونسلتنج باي من القاهرة لخدمة المؤسسات في مصر والخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
منهجنا ↖
المؤسس والرئيس التنفيذي
عن المؤسس
حازم حسنين
يمتلك حازم خبرة تتجاوز 30 عامًا في الاستراتيجية والتحول المؤسسي ورأس المال البشري والقيادة التنفيذية في مصر والخليج. وتجمع خبرته بين قيادة المؤسسات والتنفيذ الاستشاري المباشر وإدارة المشروعات مع مقدمي خدمات دوليين والتعليم التنفيذي. وتُسهم هذه الخبرة في تشكيل منهج كونسلتنج باي العملي لمساعدة المؤسسات على الانتقال من التوجه الاستراتيجي إلى التنفيذ.
وتمنح هذه الخبرة عملاءنا منظورًا يجمع بين المسؤولية التنفيذية والممارسة الاستشارية: فهم القرارات التي تواجه القيادات، وتحويل التوصيات إلى خطوات قابلة للتطبيق، ومساعدة الفرق على بناء القدرات اللازمة لمواصلة العمل.
عن المؤسس · PDF بالإنجليزية ↖العمل مع كونسلتنج باي
ما الذي يمكنك توقّعه؟
نقطة انطلاق واضحة
نبدأ بفهم التحدي والأطراف المعنية والمعلومات المتاحة، ثم نتفق على الأولويات ونطاق العمل والنتائج المستهدفة.
توصيات قابلة للتطبيق
ننظر إلى قرارات الاستراتيجية والحوكمة والأفراد بصورة مترابطة، ونحدد خطوات عملية تناسب موارد مؤسستك وجاهزيتها.
دعم يتناسب مع التكليف
نتفق على المزيج المناسب من المشورة والتنفيذ المباشر ودعم التطبيق والتعلّم وفق احتياجاتك.
قدرات تستمر مع فريقك
يساعد نقل المعرفة وتوضيح المسؤوليات والاتفاق على مقاييس التقدم فريقك على مواصلة العمل.
لنتحدث
ما التغيير الذي
تحتاج إليه مؤسستك؟
حدّثنا عن التحدي الذي تواجهه، والقرار المطلوب، والنتيجة التي تسعى إليها. يساعدنا الحوار الأول على توضيح الأولوية وتحديد ما إذا كانت الاستشارات أو المشورة التنفيذية أو أحد برامج التعلّم هي الخطوة المناسبة.